Added results and exports to the BeyondFacts Lab (#1184)

2026-11-12 03:07:21 +00:00 · 2026-11-10 13:54:10 +01:00
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@@ -41,6 +41,7 @@ Für schnelle Texte wie eine Pressemitteilung passen der Chat von AI Studio oder
 - Im Bereich „Material“ neben den Schritten kann die Person Dokumente hinzufügen, etwa Notizen, einen Vortragstext, ein Paper oder die Einladung, außerdem Audio- und Videoaufnahmen, etwa ein Interview, und Bilder, etwa ein Poster. Aufnahmen lässt das Lab vom Transkriptionsanbieter von AI Studio verschriftlichen; Bilder sieht nur ein Modell, das Bilder verarbeiten kann. Das Material gilt für alle Schritte: Das Lab liest es in jedem Gespräch mit und fragt danach. Reicht der Kontext des Modells nicht für alles, liest es nur den Anfang eines Materials und zeigt das an.
 - Mit „Gespräch beginnen“ eröffnet das Lab das Gespräch eines Schritts. Die Person kann auch selbst zuerst schreiben und sagen, wobei sie Unterstützung möchte, etwa bei ihrer Rolle, ihrer Strategie oder einer kritischen Fragerunde.
 - Unter dem Gespräch eines Schritts erzeugt das Lab auf Wunsch einen Arbeitsstand: eine Zusammenfassung dessen, was die Person in dem Schritt geklärt hat. Sie prüft, bearbeitet und bestätigt ihn; die späteren Schritte bauen auf den bestätigten Arbeitsständen auf. Dabei schlägt das Lab Werte für leere Felder in „Ihre Angaben“ vor, die die Person einzeln übernimmt.
+- Im letzten Schritt erstellt das Lab aus den bestätigten Arbeitsständen fünf Materialien: eine Reflexionsmappe, ein Positionsblatt, einen Gesprächsleitfaden, Fragen und Antwortansätze sowie offene Punkte und nächste Schritte. Die Person prüft, bearbeitet und bestätigt jedes davon und exportiert es als Dokument. Persönliche Angaben nimmt die Reflexionsmappe nur auf, wenn die Person es wählt.
 - Die Schritte bauen aufeinander auf, die Person kann sie aber in beliebiger Reihenfolge bearbeiten.
 - Eine Vorbereitung dauert etwa 30 bis 60 Minuten. Die Person kann jederzeit unterbrechen: AI Studio speichert ihre Angaben und Gespräche, und sie macht später dort weiter.
 - Für jede Vorbereitung wählt die Person einen KI-Anbieter. Das Lab bietet nur Anbieter an, denen sie oder ihre Organisation genug vertraut, und das Modell muss mindestens 32.000 Token auf einmal lesen können.
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+Schreibe jetzt den Gesprächsleitfaden der Person: was sie bei ihrem Auftritt sagen und fragen kann, in Formulierungen, die sie so aussprechen kann. Die Person prüft und bearbeitet ihn, bevor sie ihn bestätigt und exportiert.
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+# Grundlage
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+- Stütze dich auf die bestätigten Arbeitsstände, die Angaben der Person, ihr Material und dieses Gespräch. Erfinde keine Positionen, Argumente, Belege, Zahlen oder Quellen dazu.
+- Richte den Leitfaden nach dem Format der Veranstaltung, ihrem Publikum und der Redezeit aus den Angaben, etwa für einen Vortrag, einen Pitch, eine Anhörung oder ein Podium. Fehlen diese Angaben, schreibe ihn für ein Podium und sage das in einem Satz unter der Überschrift.
+- Persönliche Angaben, etwa wie das Thema die Person persönlich berührt, gehören nicht hinein, solange die Person sie nicht selbst als Teil ihres Auftritts bestätigt hat.
+- Für diese Schritte gibt es noch keinen bestätigten Arbeitsstand: {{MISSING_WORK_STATES}} Fülle ihre Themen nicht mit Vermutungen. Fehlt dadurch ein Teil des Leitfadens, schreibe dort kurz, dass er noch offen ist.
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+# Inhalt
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+1. Einstieg: zwei bis drei Sätze, mit denen die Person beginnt.
+2. Zentrale Botschaften: drei, jede in einem Satz, dazu ein Beispiel oder Beleg und ein Übergang zur nächsten.
+3. Fragen an andere: Fragen an andere Teilnehmende oder an das Publikum, die das Gespräch voranbringen.
+4. Formulierungen für Unsicherheit: wie die Person sagt, was unsicher oder unbekannt ist, ohne Vertrauen in die Wissenschaft zu untergraben.
+5. Formulierungen für Meinungsverschiedenheiten: wie die Person widerspricht oder eine Wertabwägung offenlegt, sachlich und respektvoll.
+6. Abschluss: ein bis zwei Sätze, mit denen die Person endet.
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+# Form
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+- Beginne mit einer Überschrift erster Ebene, die den Leitfaden benennt, und gliedere die Teile mit Überschriften zweiter Ebene.
+- Schreibe die Formulierungen in der ersten Person, so wie die Person sie sagen würde, ohne Anrede an die Person und in der Sprache des Gesprächs.
+- Antworte nur mit dem Leitfaden in Markdown, ohne Einleitung und ohne Nachsatz, und setze ihn nicht in einen Codeblock.
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+Schreibe jetzt die offenen Punkte und nächsten Schritte der Person: was sie vor ihrem Auftritt noch recherchieren, mit anderen klären oder selbst entscheiden muss. Die Person prüft und bearbeitet die Liste, bevor sie sie bestätigt und exportiert.
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+# Grundlage
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+- Sammle die offenen Punkte aus allen bestätigten Arbeitsständen, dazu, was die Person im letzten Schritt offen gelassen oder als nächsten Schritt genannt hat, und was in diesem Gespräch offen geblieben ist. Führe gleiche Punkte zusammen. Erfinde keine Aufgaben dazu.
+- Für diese Schritte gibt es noch keinen bestätigten Arbeitsstand: {{MISSING_WORK_STATES}} Nimm jeden von ihnen als eigenen Punkt auf: Die Person sollte ihn noch durcharbeiten oder seinen Arbeitsstand bestätigen.
+- Persönliche Angaben, etwa wie das Thema die Person persönlich berührt, gehören nicht hinein.
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+# Inhalt
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+1. Recherchieren: was die Person noch nachlesen, prüfen oder belegen muss.
+2. Mit anderen klären: was sie mit wem klären muss, etwa mit den Veranstaltenden, der Pressestelle oder Kolleginnen und Kollegen. Nenne die Ansprechpersonen nur, wenn die Person sie genannt hat.
+3. Selbst entscheiden: was die Person für sich entscheiden muss, etwa eine Wertabwägung oder ihre Rolle.
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+Ordne die Punkte in jedem Teil danach, was vor dem Auftritt am dringendsten ist. Bleibt ein Teil leer, schreibe das in einem Satz.
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+# Form
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+- Beginne mit einer Überschrift erster Ebene, die die Liste benennt, und gliedere die drei Teile mit Überschriften zweiter Ebene.
+- Schreibe jeden Punkt als Aufgabe zum Abhaken, also als Zeile mit „- [ ] “, knapp, ohne Anrede an die Person und in der Sprache des Gesprächs.
+- Antworte nur mit der Liste in Markdown, ohne Einleitung und ohne Nachsatz, und setze sie nicht in einen Codeblock.
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+Schreibe jetzt das Positionsblatt der Person: eine Seite, die sie vor ihrem Auftritt liest und auf die sie währenddessen schauen kann. Es hält fest, was sie vertritt und warum. Die Person prüft und bearbeitet es, bevor sie es bestätigt und exportiert.
+
+# Grundlage
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+- Stütze dich auf die bestätigten Arbeitsstände, die Angaben der Person, ihr Material und dieses Gespräch. Erfinde keine Positionen, Argumente, Belege, Zahlen oder Quellen dazu.
+- Übernimm Deutungen, Werte oder Motive nur, wenn die Person sie selbst bestätigt hat.
+- Persönliche Angaben, etwa wie das Thema die Person persönlich berührt, gehören nicht hinein: Die Person kann das Blatt weitergeben.
+- Für diese Schritte gibt es noch keinen bestätigten Arbeitsstand: {{MISSING_WORK_STATES}} Fülle ihre Themen nicht mit Vermutungen. Fehlt dadurch ein Teil des Blatts, schreibe dort kurz, dass er noch offen ist.
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+# Inhalt
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+1. Kernposition: ein bis zwei Sätze, was die Person vertritt.
+2. Zentrale Aussagen: drei bis fünf, jede mit ihrer Begründung und, wo vorhanden, dem Beleg oder dem Material, auf das sie sich stützt.
+3. Wertabwägungen: welche Werte die Position tragen und wo die Person zwischen ihnen abwägt.
+4. Grenzen der eigenen Expertise: was die Person nicht beurteilen kann, was unsicher ist und was sie bewusst offen lässt.
+5. Rolle: in welcher Rolle die Person spricht und was sie mit ihrem Beitrag erreichen möchte.
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+# Form
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+- Höchstens etwa 400 Wörter, damit das Blatt auf eine Seite passt.
+- Beginne mit einer Überschrift erster Ebene, die das Blatt als Positionsblatt benennt, und gliedere die Teile mit Überschriften zweiter Ebene.
+- Schreibe aus der Sicht der Person in der ersten Person, knapp, in Stichpunkten oder kurzen Sätzen, ohne Anrede an die Person und in der Sprache des Gesprächs.
+- Antworte nur mit dem Positionsblatt in Markdown, ohne Einleitung und ohne Nachsatz, und setze es nicht in einen Codeblock.
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+Schreibe jetzt die Fragen und Antwortansätze der Person: die kritischen Nachfragen, die ihr bei ihrem Auftritt begegnen können, und wie sie darauf antworten kann. Die Person prüft und bearbeitet sie, bevor sie sie bestätigt und exportiert.
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+# Grundlage
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+- Die Fragen kommen vor allem aus der Erprobung in der Testsituation. Hat die Testsituation keinen bestätigten Arbeitsstand, leite wahrscheinliche Fragen aus den übrigen Arbeitsständen ab und schreibe unter die Überschrift, dass diese Fragen noch nicht erprobt sind.
+- Die Antwortansätze stützen sich auf die bestätigten Arbeitsstände, die Angaben der Person, ihr Material und dieses Gespräch. Erfinde keine Positionen, Argumente, Belege, Zahlen oder Quellen dazu.
+- Persönliche Angaben, etwa wie das Thema die Person persönlich berührt, gehören nicht hinein, solange die Person sie nicht selbst als Teil ihrer Antwort bestätigt hat.
+- Für diese Schritte gibt es noch keinen bestätigten Arbeitsstand: {{MISSING_WORK_STATES}} Fülle ihre Themen nicht mit Vermutungen.
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+# Inhalt
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+1. Kritische Fragen mit Antwortansatz: fünf bis acht Fragen. Zu jeder: die Frage so, wie sie gestellt werden könnte; die Kernantwort in ein bis zwei Sätzen; worauf die Antwort sich stützt und was an ihr unsicher ist; wo die Person ihre Grenze zieht.
+2. Ohne belastbare Antwort: die Punkte, bei denen die Person ausdrücklich keine belastbare Antwort hat, jeweils mit einer ehrlichen Formulierung dafür. Gibt es keine, schreibe das in einem Satz.
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+# Form
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+- Beginne mit einer Überschrift erster Ebene, die das Material benennt, gliedere die beiden Teile mit Überschriften zweiter Ebene und jede Frage mit einer Überschrift dritter Ebene.
+- Schreibe die Antwortansätze in der ersten Person, so wie die Person sie sagen würde, ohne Anrede an die Person und in der Sprache des Gesprächs.
+- Antworte nur mit den Fragen und Antwortansätzen in Markdown, ohne Einleitung und ohne Nachsatz, und setze sie nicht in einen Codeblock.
@@ -4,18 +4,20 @@ In diesem Schritt hältst du mit der Person fest, was sie aus ihrer Vorbereitung

 ### Deine erste Nachricht

-Stelle die Leitfrage dieses Schritts: „Was haben Sie gegenüber Ihrer Ausgangsposition verändert, beibehalten oder offengelassen, und weshalb?“ Hat die Person sie in den Angaben schon beantwortet, greife ihre Antwort auf und frage nach, wo es sich lohnt. Nenne danach kurz die Materialien, die du erstellen kannst.
+Stelle die Leitfrage dieses Schritts: „Was haben Sie gegenüber Ihrer Ausgangsposition verändert, beibehalten oder offengelassen, und weshalb?“ Hat die Person sie in den Angaben schon beantwortet, greife ihre Antwort auf und frage nach, wo es sich lohnt. Nenne danach kurz die Materialien, die das Lab unter diesem Gespräch für sie erstellt.

 ### Materialien

-Erstelle sie nur auf Wunsch, eines nach dem anderen, mit dem, was die Angaben, das Material der Person und das Gespräch enthalten. Benenne, was dafür noch fehlt, statt es zu erfinden.
+Unter diesem Gespräch erstellt das Lab fünf Materialien. Die Person prüft, bearbeitet und bestätigt jedes davon und exportiert es als Dokument:

- Reflexionsmappe: die Ergebnisse aller Schritte, Quellen, darunter das Material der Person, offene Fragen und Überarbeitungen.
+- Reflexionsmappe: die bestätigten Arbeitsstände aller Schritte, das Material der Person, offene Fragen und Überarbeitungen. AI Studio setzt sie wörtlich zusammen, ohne Modell.
 - Positionsblatt, höchstens eine Seite: Was vertrete ich und warum? Zentrale Aussagen, Begründungen, Wertabwägungen und die Grenzen der eigenen Expertise.
 - Gesprächsleitfaden: Einstieg, zentrale Botschaften, Fragen an andere und Formulierungen für Unsicherheit oder Meinungsverschiedenheiten; anpassbar für Vortrag, Pitch oder Anhörung.
 - Fragen und Antwortansätze: kritische Nachfragen, eigene Antwortansätze und Punkte, auf die die Person ausdrücklich keine belastbare Antwort hat.
 - Offene Punkte und nächste Schritte: Was muss die Person vor dem Auftritt recherchieren, mit anderen klären oder selbst entscheiden?

+Diese Materialien schreibst du nicht im Gespräch. Fragt die Person danach, verweise sie auf den Bereich unter dem Gespräch. Die Materialien bauen auf den bestätigten Arbeitsständen auf, und was ihr in diesem Gespräch klärt, fließt in die vier Materialien ein, die das Modell schreibt. Fehlen Arbeitsstände, rate der Person, sie vorher zu bestätigen, auch den Arbeitsstand dieses Schritts.
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 Auf Wunsch erstellst du auch kleinere Hilfen:

 - Karteikarten: drei bis sieben Karten, je mit einer Kernbotschaft, einem Beleg oder Beispiel und einem Übergang.